伟大的想法,你可以借用为你自己的团队

启动和不断增长的公司是很难的东西. 只问 80 是谁失败的企业家%的 第一18个月挂他们的木瓦以内.

有了这样的数据, 这并不奇怪,那些谁留在企业要庆祝的大胜利,而规模较小的, 太. 如果你正在寻找一个理由来弹出自己的软木, 一些专家认为, 庆祝的成就实际上可能会导致更多的成功.

自然, 公司庆祝方式是因为公司本身的多样, 和行业,他们占据. 所以下面就来看看五,你可能想借用你自己的团队.

前支付它

实现了重大的里程碑,公司肯定是有原因的抛出一个巨大的派对, 和庆祝25年业务绝对有资格作为“重大”。然而,对于 梦活动和餐饮业, 总部设在纳什维尔提供全方位服务的餐饮和活动公司, 田纳西, 上一个奇特的晚会花费一吨的现金似乎并不合适. 代替, 由社区推动公司决定庆祝他人.

去年夏天,梦想踏上了它的夏季 25 梦活动, 付费它转发风格的努力,专注于“喂养, 授权, 支持, 拥护, 创建, 并承诺梦的行为遍布中东田纳西“。

“我们的目标一半是给回已经通过多年的支持梦想社区,”解释梦所有者Becki Annastas. “我们的目标,另一半是吸引我们的团队在我们最重要的核心的一个值,回馈和治疗的人,你会想被对待的方式。”最终的结果是几乎200小时自告奋勇地支持了 2,500 跨越15纳什维尔地区引起了人们.

“对于我们的团队, 它是关于正在的东西比自己更大的作用,” Annastas说. “我们的项目给员工机会互相联系,共同努力, 虽然感觉他们在做的工作确实不错. 我们的团队也知道比较成功的公司是, 越能回馈给我们的邻居和社区, 并且激励他们。”

当庆祝是你的工作

什么是确保庆祝活动烘烤成企业文化的最好方式? 雇人谁擅长的乐趣.

“我们已经创建了一个名为幸福的主任的全职位置,”达伦Schreher说, 招聘经理 进入AM, 一个 $20 公司的百万每一年的服装品牌和四次会员. 5000. “位置的主要职责是队员接合和士气. 我们也确信,明确的目标是为每一个团队成员,其是可测量的设置,每年,每季度分解. 结果是, 每个团队成员知道中奖的样子“。

当团队成员取胜, 这是一个大问题. “我们提供透明,公开承认, 这是由团队成员给药,然后投射到十英尺高的屏幕上我们办公室的前壁,” Schreher说. “另外, 我们给予个性化的生日庆祝活动, 免费音乐节门票作为奖励, 和月奖的团队成员价值$ 500”

如果这听起来像该公司庆祝了不少, 这是因为他们做的. 而根据Schreher, 这一切都被设计. “我们把我们的企业文化和团队成员参与在这里很认真, 我们有很多的活动,并努力朝着维持满意的高水平,”他补充说. “我们相信,这些类型的举措导致营业额和快乐的员工减少。”

庆祝的成就实际上可能会导致更多的成功.

—ANDREA WILLIAMS

鸣叫报价

全球展望

根据最近的一项盖洛普调查, 43 美国工人%用过的至少一部分 2016 居家办公. 虽然该统计可以靠拢员工实现这一日益难以捉摸的“工作 - 生活平衡,”它可以复杂化公司内部的团队建设工作,使其特别难以一起庆祝.

但是,这不是一些公司的问题.

作为MonetizeMore的CEO, 广告的高科技公司, 基恩格雷厄姆管理被全球各地的字面基于全职员工. 而一旦公司超过了 $10 亿总收入大关 2017, 他毫不犹豫地规划公司的撤退,这将发生在菲律宾的三月. “务虚会是一个很好的机会,为团队成员面对面,面对面的第一次, 增益关系, 债券作为一个团队,, 当然, 一起庆祝,”格雷厄姆说.

难道是昂贵的近飞 100 人们在东南亚热带岛屿? 当然. 而且是值得的? 绝对, 格雷厄姆说.

“虽然这些都是昂贵, 回报是巨大的,”他解释说. “有非一天到一天的谈话的机会往往是火花伟大的想法, 建立企业的忠诚度,并提高士气和积极性. 每个撤退后, 每个团队成员被解雇了该公司配备了一些新的创新,其提高了公司的发展方向。”

停止, 下降, 和党!

客户和他们的现金表示,任何新公司的生命线, 而且由于推出自己的公司 2013, 这件事情的 过道计划 球队一直没有忘记. 现在, 每一次的技术平台签署了上百个新公司充分利用的过道规划的基于云的业务和项目管理工具,用于婚礼和活动策划, 整个团队停下来庆祝. 立即.

“我们呼吁立即落了什么 - 你 - 做各种各样的和流行的欢乐时光打开一瓶香槟庆祝,”凯瑟琳说奥伊尔, 公共关系和品牌合作的过道策划总监. “一瓶传遍了整个团队可能只分配到一个小夹, 但停下来庆祝我们持续成功的行为对我们所有人创造一个温暖的“气泡”的感觉. 我们有一种迷信,如果我们不尽快打开瓶盖, 我们将开始失去客户!”

祝酒词显然工作. 奥伊尔指出,过道规划师有一个非常小的客户流失率, 所以他们倾向于把每个新客户作为终身伴侣. 而这一切更有理由让庆祝当务之急.

“每次我们打了一百新公司来说是一个大问题,因为很多人还记得,我们将庆祝认购每十个新公司的日子,”奥伊尔说. “我们认为必须立即庆祝,因为这特殊的时刻不会持续. 它仍然是令人兴奋的看到公司是成功的, 但几天后,它似乎失去了它的一些闪亮的兴奋。”

添加个人风格

这可能需要一个村庄养育一个孩子,并且它也需要一个增长一个成功的企业. Lisa Chu, 首席执行官 黑N安科, 明白这一点完全并使其点亲自兑现每一个员工的工作完成得很好.

当孩子们的礼服网上卖家最近从接手半年到国外的零售商的交易获得了大订单完成初给每个团队成员的手写字母和绩效奖金以示感谢,感谢他们的辛勤工作和奉献精神. “这一成功没有贡献被忽视,”她解释说. “我的员工是我的业务骨干, 我总是尽我所能,以确保他们在情感上得到满足。”

一路上, 楚还发现,这种情感上的满足并不只是让她的员工快乐,这让他们更有效率,以及.

“通过与我的员工和他们的家人分享这个成功, 它有助于保持我公司与大家健康快乐的关系,”楚说:, 谁主持与员工和他们的家庭成员聚会庆祝新秩序. “我去我的方式来认识我的员工,因为我关心他们. 当我的员工感到他们的公司真正关心他们的健康,他们更高效, 高效, 并积极地追求成功. 这是一种双向的关系,其中双方都受益。”



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