偉大的想法,你可以借用為你自己的團隊

啟動和不斷增長的公司是很難的東西. 只問 80 是誰失敗的企業家%的 第一18個月掛他們的木瓦以內.

有了這樣的數據, 這並不奇怪,那些誰留在企業要慶祝的大勝利,而規模較小的, 太. 如果你正在尋找一個理由來彈出自己的軟木, 一些專家認為, 慶祝的成就實際上可能會導致更多的成功.

自然, 公司慶祝方式是因為公司本身的多樣, 和行業,他們佔據. 所以下面就來看看五,你可能想借用你自己的團隊.

前支付它

實現了重大的里程碑,公司肯定是有原因的拋出一個巨大的派對, 和慶祝25年業務絕對有資格作為“重大”。然而,對於 夢活動和餐飲業, 總部設在納什維爾提供全方位服務的餐飲和活動公司, 田納西, 上一個奇特的晚會花費一噸的現金似乎並不合適. 代替, 由社區推動公司決定慶祝他人.

去年夏天,夢想踏上了它的夏季 25 夢活動, 付費它轉發風格的努力,專注於“餵養, 授權, 支持, 擁護, 創建, 並承諾夢的行為遍布中東田納西“。

“我們的目標一半是給回已經通過多年的支持夢想社區,“解釋夢所有者Becki Annastas. “我們的目標,另一半是吸引我們的團隊在我們最重要的核心的一個值,回饋和治療的人,你會想被對待的方式。”最終的結果是幾乎200小時自告奮勇地支持了 2,500 跨越15納什維爾地區引起了人們.

“對於我們的團隊, 它是關於正在的東西比自己更大的作用,“Annastas說. “我們的項目給員工機會互相聯繫,共同努力, 雖然感覺他們在做的工作確實不錯. 我們的團隊也知道比較成功的公司是, 越能回饋給我們的鄰居和社區, 並且激勵他們。“

當慶祝是你的工作

什麼是確保慶祝活動烘烤成企業文化的最好方式? 僱人誰擅長的樂趣.

“我們已經創建了一個名為幸福的主任的全職位置,“達倫Schreher說, 招聘經理 進入AM, 一個 $20 公司的百萬每一年的服裝品牌和四次會員. 5000. “位置的主要職責是隊員接合和士氣. 我們也確信,明確的目標是為每一個團隊成員,其是可測量的設置,每年,每季度分解. 結果是, 每個團隊成員知道中獎的樣子“。

當團隊成員取勝, 這是一個大問題. “我們提供透明,公開承認, 這是由團隊成員給藥,然後投射到十英尺高的屏幕上我們辦公室的前壁,“Schreher說. “另外, 我們給予個性化的生日慶祝活動, 免費音樂節門票作為獎勵, 和月獎的團隊成員價值$ 500“

如果這聽起來像該公司慶祝了不少, 這是因為他們做的. 而根據Schreher, 這一切都被設計. “我們把我們的企業文化和團隊成員參與在這裡很認真, 我們有很多的活動,並努力朝著維持滿意的高水平,“他補充說. “我們相信,這些類型的舉措導致營業額和快樂的員工減少。”

慶祝的成就實際上可能會導致更多的成功.

—ANDREA WILLIAMS

鳴叫報價

全球展望

根據最近的一項蓋洛普調查, 43 美國工人%用過的至少一部分 2016 居家辦公. 雖然該統計可以靠攏員工實現這一日益難以捉摸的“工作 - 生活平衡,“它可以複雜化公司內部的團隊建設工作,使其特別難以一起慶祝.

但是,這不是一些公司的問題.

作為MonetizeMore的CEO, 廣告的高科技公司, 基恩格雷厄姆管理被全球各地的字面基於全職員工. 而一旦公司超過了 $10 億總收入大關 2017, 他毫不猶豫地規劃公司的撤退,這將發生在菲律賓的三月. “務虛會是一個很好的機會,為團隊成員面對面,面對面的第一次, 增益關係, 債券作為一個團隊,, 當然, 一起慶祝,“格雷厄姆說.

難道是昂貴的近飛 100 人們在東南亞熱帶島嶼? 當然. 而且是值得的? 絕對, 格雷厄姆說.

“雖然這些都是昂貴, 回報是巨大的,“他解釋說. “有非一天到一天的談話的機會往往是火花偉大的想法, 建立企業的忠誠度,並提高士氣和積極性. 每個撤退後, 每個團隊成員被解僱了該公司配備了一些新的創新,其提高了公司的發展方向。“

停止, 下降, 和黨!

客戶和他們的現金表示,任何新公司的生命線, 而且由於推出自己的公司 2013, 這件事情的 過道計劃 球隊一直沒有忘記. 現在, 每一次的技術平台簽署了上百個新公司充分利用的過道規劃的基於雲的業務和項目管理工具,用於婚禮和活動策劃, 整個團隊停下來慶祝. 立即.

“我們呼籲立即落了什麼 - 你 - 做各種各樣的和流行的歡樂時光打開一瓶香檳慶祝,“凱瑟琳說奧伊爾, 公共關係和品牌合作的過道策劃總監. “一瓶傳遍了整個團隊可能只分配到一個小夾, 但停下來慶祝我們持續成功的行為對我們所有人創造一個溫暖的“氣泡”的感覺. 我們有一種迷信,如果我們不盡快打開瓶蓋, 我們將開始失去客戶!“

祝酒詞顯然工作. 奧伊爾指出,過道規劃師有一個非常小的客戶流失率, 所以他們傾向於把每個新客戶作為終身伴侶. 而這一切更有理由讓慶祝當務之急.

“每次我們打了一百新公司來說是一個大問題,因為很多人還記得,我們​​將慶祝認購每十個新公司的日子,“奧伊爾說. “我們認為必須立即慶祝,因為這特殊的時刻不會持續. 它仍然是令人興奮的看到公司是成功的, 但幾天後,它似乎失去了它的一些閃亮的興奮。“

添加個人風格

這可能需要一個村莊養育一個孩子,並且它也需要一個增長一個成功的企業. Lisa Chu, 首席執行官 黑N安科, 明白這一點完全並使其點親自兌現每一個員工的工作完成得很好.

當孩子們的禮服網上賣家最近從接手半年到國外的零售商的交易獲得了大訂單完成初給每個團隊成員的手寫字母和績效獎金以示感謝,感謝他們的辛勤工作和奉獻精神. “這一成功沒有貢獻被忽視,“她解釋說. “我的員工是我的業務骨幹, 我總是盡我所能,以確保他們在情感上得到滿足。“

一路上, 楚還發現,這種情感上的滿足並不只是讓她的員工快樂,這讓他們更有效率,以及.

“通過與我的員工和他們的家人分享這個成功, 它有助於保持我公司與大家健康快樂的關係,“楚說:, 誰主持與員工和他們的家庭成員聚會慶祝新秩序. “我去我的方式來認識我的員工,因為我關心他們. 當我的員工感到他們的公司真正關心他們的健康,他們更高效, 高效, 並積極地追求成功. 這是一種雙向的關係,其中雙方都受益。“



了解更多關於這在 feedproxy.google.com.

留下你投票

1
給予好評 Downvote

總票數: 1

Upvotes: 1

Upvotes百分比: 100.000000%

Downvotes: 0

Downvotes百分比: 0.000000%