Ý tưởng tuyệt vời bạn có thể mượn cho đội riêng của bạn

Bắt đầu từ và phát triển một công ty là vấn đề khó khăn. Chỉ cần yêu cầu 80 phần trăm của doanh nhân thất bại trong vòng mười tám tháng đầu treo ván lợp của họ.

Với dữ liệu như thế, nó không ngạc nhiên rằng những người làm nghỉ trong kinh doanh muốn để kỷ niệm chiến thắng và lớn những cái nhỏ hơn, quá. Và nếu bạn đang tìm kiếm một lý do để bật nút chai của riêng bạn, một số chuyên gia tin rằng ăn mừng những thành tựu thực sự có thể dẫn đến thành công hơn.

Một cách tự nhiên, các công ty cách ăn mừng được khác nhau như công ty tự, và các ngành họ chiếm. Vì vậy, đây là một cái nhìn lúc năm bạn có thể muốn mượn cho nhóm của riêng bạn.

Trả nó về phía trước

Đạt được một cột mốc quan trọng của công ty lớn chắc chắn là một lý do để ném một bữa tiệc khổng lồ, và kỷ niệm hai mươi lăm năm trong kinh doanh chắc chắn đủ điều kiện là “lớn”. Tuy nhiên đối với Mơ Sự kiện và Dịch vụ ăn uống, một phục vụ và sự kiện công ty đầy đủ dịch vụ có trụ sở tại Nashville, Tennessee, chi tiêu một tấn tiền mặt trên một buổi dạ hội lạ mắt dường như không thích hợp. Thay thế, công ty dựa vào cộng đồng đã quyết định để kỷ niệm khác.

Mùa hè năm ngoái Giấc mơ bắt tay vào mùa hè của mình 25 chiến dịch Dreams, một-nó-forward lương nỗ lực phong cách mà tập trung vào việc “ăn, nâng cao vị thế, hỗ trợ, tranh đấu, tạo, và có hành vi mơ màng khắp Middle Tennessee “.

“Một nửa số mục tiêu của chúng tôi là để trả lại cho cộng đồng mà đã hỗ trợ Giấc mơ qua các năm,”Giải thích chủ sở hữu giấc mơ Becki Annastas. “Nửa còn lại của mục tiêu của chúng tôi là tham gia vào đội ngũ của chúng tôi tại một trong những giá trị cốt lõi hiến quan trọng của chúng tôi trở lại và xử lý người theo cách bạn muốn được đối xử.” Kết quả cuối cùng là gần hai trăm giờ tình nguyện để hỗ trợ trên 2,500 người trên mười lăm nguyên nhân Nashville-khu vực.

“Đối với nhóm chúng tôi, đó là về là một phần của một cái gì đó lớn hơn bản thân mình,”Annastas nói. “Dự án của chúng tôi cung cấp cho các cơ hội nhân viên để kết nối với nhau cùng khác và làm việc, trong khi cảm thấy thực sự tốt về công việc họ đang làm. Nhóm chúng tôi cũng biết thành công hơn công ty chúng tôi là, chúng ta càng có thể trả lại cho các nước láng giềng và cộng đồng của chúng tôi, và thúc đẩy họ.”

Khi cử hành là công việc của bạn

Có gì cách tốt nhất để đảm bảo rằng lễ kỷ niệm được nướng vào văn hóa công ty? Thuê một người chuyên về niềm vui.

“Chúng tôi đã tạo một vị trí toàn thời gian gọi là Giám đốc Hạnh phúc,”Nói Darren Schreher, thuê quản lý cho Into the AM, một $20 triệu mỗi năm thương hiệu may mặc và thành viên bốn lần của Inc. 5000. “Trách nhiệm chính của vị trí là thành viên trong nhóm tham gia và tinh thần. Chúng tôi cũng đã thực hiện chắc chắn rằng các mục tiêu rõ ràng được thiết lập cho mỗi thành viên trong nhóm có thể đo lường và chia nhỏ hàng năm và hàng quý. Kết quả là, mỗi thành viên trong nhóm biết những gì vẻ chiến thắng thích.”

Và khi các thành viên đội giành chiến thắng, Đây là một vấn đề lớn. “Chúng tôi cung cấp công nhận minh bạch và cởi mở, mà được cho bởi thành viên trong nhóm đồng nghiệp và sau đó chiếu lên một màn hình mười-foot-cao trên tường phía trước của văn phòng của chúng tôi,”Schreher nói. "Ngoài ra, chúng tôi cung cấp cho cá nhân lễ kỷ niệm sinh nhật, vé lễ hội âm nhạc miễn phí như phần thưởng, và một thành viên trong nhóm của giá trị giải thưởng tháng $ 500.”

Nếu nó có vẻ như công ty kỷ niệm rất nhiều, đó là vì họ làm. Và theo Schreher, đó là tất cả bởi thiết kế. “Chúng tôi có văn hóa công ty của chúng tôi và đội ngũ tham gia thành viên rất nghiêm túc quanh đây, và chúng tôi có rất nhiều chương trình và nỗ lực hướng tới việc duy trì một mức độ cao của sự hài lòng,”Ông nói thêm. “Chúng tôi chắc chắn rằng những loại sáng kiến ​​dẫn đến giảm doanh thu và nhân viên hạnh phúc hơn.”

Kỷ niệm những thành tựu thực sự có thể dẫn đến thành công hơn.

—ANDREA WILLIAMS

Tweet Trích dẫn

đi trên toàn thế giới

Theo một cuộc khảo sát Gallup gần đây, 43 phần trăm của công nhân Mỹ đã trải qua ít nhất một phần của 2016 làm việc từ nhà. Và trong khi thống kê đó có thể di chuyển lao động chặt chẽ hơn để đạt được điều đó “cân bằng công việc-cuộc sống ngày càng khó nắm bắt,”Nó có thể làm phức tạp những nỗ lực đồng đội xây dựng trong công ty và làm cho nó đặc biệt khó khăn để ăn mừng cùng.

Nhưng đó không phải là một vấn đề đối với một số công ty.

Là CEO của MonetizeMore, một công ty quảng cáo công nghệ, Kean Graham quản lý nhân viên toàn thời gian mà theo nghĩa đen được dựa trên khắp thế giới. Và một khi công ty đã vượt qua $10 triệu mark tổng doanh thu trong 2017, ông đã không ngần ngại lên kế hoạch rút lui công ty đó sẽ diễn ra tại Philippines tháng này. “Khóa tu sẽ là một cơ hội lớn cho thành viên trong nhóm để gặp mặt đối mặt lần đầu tiên, tăng mối quan hệ, trái phiếu như một đội và, tất nhiên, Ăn mừng cùng nhau,”Graham nói.

Là nó tốn kém để bay gần 100 người đến một hòn đảo nhiệt đới ở Đông Nam Á? Chắc chắn rồi. Và là giá trị của nó? Chắc chắn rồi, nói Graham.

“Trong khi đây là những tốn kém, sự trở lại là mênh mông," anh ấy giải thích. “Cơ hội để có phi-day-to-day cuộc hội thoại thường là tia lửa để ý tưởng tuyệt vời, xây dựng lòng trung thành của công ty và tăng tinh thần và động lực. Sau mỗi lần rút lui, mỗi thành viên trong nhóm là bắn lên và công ty được trang bị với nhiều phát minh mới mà nâng cao sự chỉ đạo của công ty “.

Dừng lại, rơi vãi, và bữa tiệc!

Khách hàng và các khoản tiền mà họ đại diện, là huyết mạch của bất kỳ công ty mới, và kể từ khi ra mắt công ty của họ trong 2013, nó điều mà lối đi Planner Nhóm nghiên cứu đã không bao giờ bị lãng quên. Hiện nay, mỗi lần các nền tảng công nghệ ký một trăm công ty mới để tận dụng lợi thế của các công cụ kinh doanh và quản lý dự án dựa trên đám mây lối đi Planner cho đám cưới và sự kiện các nhà hoạch định, toàn đội dừng lại để ăn mừng. Ngay.

“Chúng tôi gọi cho một thả gì-bạn-làm giờ hạnh phúc trước mắt của các loại và bật mở một chai rượu sâm banh để ăn mừng,”Nói Katherine Oyer, Giám đốc lối đi Planner của mối quan hệ công chúng và đối tác thương hiệu. “Một chai lây lan khắp toàn bộ đội chỉ có thể phân phối đến một nip nhỏ, nhưng hành động tạm dừng để ăn mừng thành công của chúng tôi tiếp tục tạo ra một ấm “bong bóng” cảm thấy trong tất cả chúng ta. Chúng tôi có một sự mê tín rằng nếu chúng ta không mở chai càng sớm càng tốt, chúng tôi sẽ bắt đầu mất khách hàng!”

Các nâng cốc chúc mừng dường như đang làm việc. Oyer ghi chú rằng lối đi Planner có tỷ lệ rất nhỏ khuấy, vì vậy họ có xu hướng xem mỗi khách hàng mới như một đối tác lâu dài. Và đó là tất cả lý do hơn để làm kỷ niệm một ưu tiên cấp bách.

“Mỗi lần chúng ta đánh một trăm công ty mới đó là một vấn đề lớn vì nhiều người trong chúng nhớ những ngày mà chúng ta sẽ kỷ niệm mỗi mười công ty mới đăng ký mua,”Oyer nói. “Chúng tôi tìm thấy nó quan trọng để ăn mừng ngay lập tức vì đó khoảnh khắc đặc biệt không cuối cùng. Nó vẫn còn thú vị để xem các công ty được thành công, nhưng vài ngày sau đó nó dường như mất một số hứng thú sáng bóng của nó.”

Thêm dấu ấn cá nhân

Nó có thể mất một ngôi làng để nuôi một đứa trẻ và nó cũng mất một để phát triển một doanh nghiệp thành công. Lisa Chu, Giám đốc điều hành của Black n Bianco, hiểu được điều này hoàn toàn và làm cho nó một điểm để cá nhân tôn vinh mỗi nhân viên cho một công việc cũng được thực hiện.

Khi người bán trực tuyến quần áo chính thức dành cho trẻ em thời gian gần đây được bảo đảm một đơn đặt hàng lớn từ một nhà bán lẻ-một nước ngoài thỏa thuận mà mất hơn sáu tháng để hoàn-Chu cho mỗi thành viên trong nhóm một phần thưởng bức thư và hiệu suất viết tay thể hiện sự đánh giá cao của mình cho cứng của họ nơi làm việc và cống hiến. “Không có đóng góp cho sự thành công này đi không được chú ý,”, Cô giải thích. “Nhân viên của tôi là xương sống của doanh nghiệp của tôi, và tôi luôn luôn làm bất cứ điều gì có thể để đảm bảo chúng được thỏa mãn tình cảm.”

Dọc đường, Chu cũng đã phát hiện ra rằng sự hài lòng về tình cảm này không chỉ làm cho nhân viên của mình hạnh phúc-nó làm cho họ hiệu quả hơn cũng.

“Bằng cách chia sẻ thành công này với nhân viên của tôi và gia đình họ, nó giúp duy trì một mối quan hệ lành mạnh và hạnh phúc với tất cả mọi người trong công ty của tôi,”Chu nói, người đã tổ chức một bữa tiệc với các nhân viên và các thành viên gia đình của họ để kỷ niệm trật tự mới. “Tôi đi ra khỏi con đường của tôi để nhận ra nhân viên của tôi bởi vì tôi quan tâm đến họ. Khi nhân viên của tôi cảm thấy công ty của họ thực sự quan tâm đến an sinh của họ, họ có năng suất cao hơn, Có hiệu quả, và động lực để thành công. Đó là một mối quan hệ hai chiều nơi cả hai bên được hưởng lợi.”



Đọc thêm về vấn đề này tại feedproxy.google.com.

Để lại phiếu bầu của bạn

1 điểm
upvote downvote

Tổng số phiếu: 1

upvotes: 1

upvotes tỷ lệ phần trăm: 100.000000%

downvotes: 0

downvotes tỷ lệ phần trăm: 0.000000%