Grandi idee si possono prendere in prestito per la tua squadra

Avvio e crescita di una società è roba dura. Basta chiedere al 80 per cento degli imprenditori che non riescono entro i primi diciotto mesi di appendere loro ghiaia.

Con i dati del genere, non è sorprendente che coloro che fanno rimanere in attività vogliono celebrare le grandi vittorie-e quelli più piccoli, pure. E se siete alla ricerca di un motivo per far apparire il proprio tappo di sughero, alcuni esperti ritengono che celebra realizzazioni può effettivamente portare a più successo.

Naturalmente, le società modi celebrano sono varie quanto le imprese stesse, e le industrie che occupano. Quindi, ecco uno sguardo alle cinque si consiglia di prendere in prestito per la propria squadra.

Pagare in avanti

Il raggiungimento di un importante traguardo aziendale è sicuramente un motivo per gettare una grande festa, e celebrando venticinque anni di attività sicuramente si qualifica come “importante”. Eppure, per Sogno Eventi e Catering, un catering ed evento azienda full-service con sede a Nashville, Tennessee, spendere un sacco di soldi su una serata di fantasia non sembrava appropriata. Anziché, la società di community-driven ha deciso di celebrare altri.

La scorsa estate Sogno ha intrapreso la sua estate di 25 campagna di sogni, un pay-it-forward sforzo stile che si è concentrato su “alimentazione, che abilita, supporto, championing, la creazione di, e commettendo atti di sognante tutto Middle Tennessee.”

“Una metà del nostro obiettivo era quello di restituire alla comunità che ha sostenuto Sogno nel corso degli anni,”Spiega il sogno proprietario Becki Annastas. “L'altra metà del nostro obiettivo era quello di coinvolgere la nostra squadra in uno dei nostri maggior parte dei valori che dà indietro e trattare le persone il modo in cui si vorrebbe essere trattati importante nucleo.” Il risultato finale è stato quasi due 100 ore volontari per supportare più di 2,500 persone in tutto quindici cause Nashville-zona.

“Per la nostra squadra, si tratta di essere parte di qualcosa più grande di noi stessi,”Dice Annastas. “I nostri progetti danno le opportunità del personale di connettersi con l'altro e lavorare insieme, mentre sensazione davvero bene con il lavoro che stanno facendo. La nostra squadra sa anche il più successo la nostra azienda è, tanto più siamo in grado di restituire ai nostri vicini e la comunità, e questo li motiva.”

Nel celebrare il lavoro dei tuoi

Qual è il modo migliore per garantire che le celebrazioni sono cotte nella cultura aziendale? Assumere qualcuno che si specializza nel divertimento.

“Abbiamo creato una posizione a tempo pieno chiamato Direttore della Felicità,”Dice Darren Schreher, l'assunzione di manager per Into the AM, un' $20 milioni-per-anno marchio di abbigliamento e membro quattro volte Inc. 5000. “La responsabilità primaria della posizione è l'impegno membro della squadra e il morale. Abbiamo fatto anche in modo che gli obiettivi chiari sono fissati per ogni membro del team che sono misurabili e ripartiti ogni anno e trimestrali. Di conseguenza, ogni membro del team sa quello che sembra vincente come.”

E quando i membri del team a vincere, è un grosso problema. “Forniamo il riconoscimento trasparente e aperta, che è dato dai membri del team compagni e poi proiettato su uno schermo dieci-piede-alto sulla parete di fronte al nostro ufficio,”Dice Schreher. “Inoltre, diamo reso personale feste di compleanno, biglietti festival musicale gratuito come ricompensa, e un membro del team del valore premio mese 500 $.”

Se suona come l'azienda festeggia un sacco, è perché lo fanno. E secondo Schreher, è tutto da disegno. “Prendiamo la nostra cultura aziendale e l'impegno membro del team molto seriamente qui intorno, e abbiamo un sacco di programmi e gli sforzi verso il mantenimento di un elevato livello di soddisfazione," Aggiunge. “Siamo certi che questo tipo di iniziative conducono ad una diminuzione del fatturato e dipendenti più felici.”

Celebrando realizzazioni può effettivamente portare a più successo.

—ANDREA WILLIAMS

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Andando in tutto il mondo

Secondo un recente sondaggio Gallup, 43 per cento dei lavoratori americani ha trascorso almeno una parte della 2016 lavorare da casa. E mentre quella statistica può muovere i dipendenti più vicino al raggiungimento di tale sempre sfuggente “work-life balance,”Si può complicare gli sforzi di team building all'interno di un'azienda e rendere particolarmente difficile per festeggiare insieme.

Ma non è un problema per alcune aziende.

Come l'amministratore delegato di MonetizeMore, una società ad alta tecnologia, Kean Graham gestisce staff a tempo pieno, che sono letteralmente basano in tutto il mondo. E una volta che la società ha superato il $10 milioni di marchio fatturato lordo nel 2017, egli non ha esitato a pianificare un ritiro società che si terrà nelle Filippine lo scorso marzo. “Il ritiro sarà una grande opportunità per i membri del team di incontrare faccia a faccia per la prima volta, guadagno rapporto, legame come una squadra e, ovviamente, festeggiare insieme,”Dice Graham.

E 'costoso per volare quasi 100 le persone ad un isola tropicale nel sud est asiatico? Sicuro. E vale la pena? Assolutamente, dice Graham.

“Anche se questi sono costosi, il ritorno è immenso," lui spiega. “La possibilità di avere conversazioni non giorno per giorno è spesso la scintilla per grandi idee, costruisce la fedeltà all'azienda e aumenta il morale e la motivazione. Dopo ogni ritiro, ogni membro del team è sparato su e l'azienda è dotata di numerose innovazioni che migliorano la direzione della società.”

Fermare, far cadere, e festa!

I clienti-e il denaro che essi rappresentano, sono la linfa vitale di qualsiasi nuova società, e dal lancio la loro azienda in 2013, E 'qualcosa la Aisle Planner squadra non ha mai dimenticato. Adesso, ogni volta che la piattaforma di tecnologia firma un centinaio di nuove imprese di sfruttare strumenti di business e di gestione dei progetti cloud-based del Corridoio Planner per matrimoni ed eventi pianificatori, tutta la squadra si ferma per celebrare. Subito.

“Chiediamo un immediato drop-cosa-tu sei-fare l'happy hour di sorta e pop aprire una bottiglia di champagne per festeggiare,”Dice Katherine Oyer, Direttore del Corridoio Planner di Relazioni Pubbliche e partnership di marca. “Una diffusione bottiglia per tutta la squadra potrebbe assegnare solo un piccolo punto di contatto, ma l'atto di pausa per festeggiare il nostro continuo successo crea un ambiente caldo “frizzante” sentirsi in tutti noi. Abbiamo una superstizione che, se non aprire la bottiglia ASAP, inizieremo a perdere clienti!”

I brindisi sono apparentemente lavorando. note Oyer che Aisle Planner ha una piccola tasso di abbandono, in modo che tendono a considerare ogni nuovo cliente come un partner per tutta la vita. E questo è un motivo in più per fare celebrare una priorità urgente.

“Ogni volta che ci ha colpito un centinaio di nuove imprese è un grosso problema, perché molti di noi ricordano i giorni che avremmo festeggiato tutti i nuovi dieci società che hanno sottoscritto,”Dice Oyer. “Per noi è importante celebrare immediatamente perché quel momento speciale non ultima. E 'ancora emozionante vedere l'azienda avere successo, ma pochi giorni dopo sembra di perdere parte della sua eccitazione lucido.”

L'aggiunta di un tocco personale

Si può prendere un villaggio per crescere un bambino e ci vuole anche uno a crescere un business di successo. Lisa Chu, CEO di Nero n Bianco, capisce questo pienamente e fa un punto per onorare personalmente ciascun dipendente per un lavoro ben fatto.

Quando il venditore in linea di abiti formali per bambini ha recentemente ottenuto un grosso ordine di acquisto presso un rivenditore-un affare all'estero che ha avuto più di sei mesi per finalizzare-Chu ha dato ogni membro del team una lettera e le prestazioni bonus scritta a mano per mostrare il suo apprezzamento per il loro duro lavoro e dedizione. “Nessun contributo a questo successo passa inosservato,”, Spiega. “I miei dipendenti sono la spina dorsale della mia attività, e faccio sempre tutto il possibile per assicurare che siano emotivamente soddisfatti.”

Lungo la strada, Chu ha anche scoperto che questa soddisfazione emotiva non si limita a fare i suoi dipendenti felici-li rende più produttivi, nonché.

“Condividendo questo successo con i miei collaboratori e le loro famiglie, aiuta a mantenere un rapporto sano e felice con tutti nella mia azienda,”Dice Chu, che ha ospitato una festa con i dipendenti ei loro familiari per festeggiare il nuovo ordine. “Esco dal mio modo di riconoscere i miei dipendenti, perché mi importa di loro. Quando i miei dipendenti si sentono la loro azienda si preoccupa veramente di loro benessere sono più produttivi, efficiente, e motivati ​​per avere successo. E 'un rapporto a due vie in cui entrambe le parti traggono vantaggio “.



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